7月6號(hào)下午，我公司在總經(jīng)理辦公室召開“合肥大建設(shè)******階段導(dǎo)改總結(jié)座談會(huì)”，公司總經(jīng)理主持會(huì)議并作重要講話。
會(huì)上，參會(huì)人員分別結(jié)合前期導(dǎo)改過(guò)程吉發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及組織施工中人員管理、施工準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)對(duì)接等工作進(jìn)行了座談和分析。并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)下一步導(dǎo)改工作從生產(chǎn)、施工、管理三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排。
 在聽完大家的發(fā)言后，總經(jīng)理做了全面的總結(jié)，針對(duì)于前期的問(wèn)題提出了整改措施，明確了管理人員和施工人員責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)大家。同時(shí)總經(jīng)理積極約談生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，將會(huì)議上的意見傳達(dá)各負(fù)責(zé)人并要求整改落實(shí)到位。