廬峰公司自7月份開展學(xué)習(xí)課堂，打造學(xué)習(xí)型組織以來，將學(xué)習(xí)型組織這一******的管理理念引入到經(jīng)營管理中，緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展實際，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高素質(zhì)職工隊伍，有力促進了核心競爭力的提升，推動了各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

    通過對學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，認識到在當(dāng)前同行業(yè)企業(yè)激烈的競爭形勢下，必須迅速適應(yīng)變化，加快創(chuàng)新，否則就要在競爭中被淘汰。唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能保持可持續(xù)發(fā)展的能力。而建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是在競爭中立于不敗之地的根本。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是保證組織的生存和發(fā)展，使組織具備良好的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，提升競爭力。打造學(xué)習(xí)型組織，不僅要從書本學(xué)知識，更要相互學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高競爭能力。公司將建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為一項戰(zhàn)略基礎(chǔ)工作，對張錦貴教授主講的“人際關(guān)系/時間管理、如何把話說的更好、如何創(chuàng)造魅力與影響力等做了很好的學(xué)習(xí)，制定了創(chuàng)建工作方案，形成各部門協(xié)調(diào)配合的組織體系。